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                2020-08-11 00:30:20
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                陳雲帶領部分幹部,深入工廠進行調查研究。經過實地考察,確定沈陽兵工廠、有色金屬冶煉廠、重型機械廠、鐵路機車廠、鐵路車輛廠、沈陽化工廠、橡膠廠、造紙廠為八大戰略性工廠。陳雲提出:應優先重視這些帶有戰略性工廠的恢復與發展。這壹決策無疑是對沈陽經濟發展的大力支持。在工廠復工之前,他要求首先要做好工人群眾的工作,設立群眾?工作委員會,要采取多種形式宣傳黨的政策;其次,要建立廠工會或臨時接管委員會,組織工人代表參加接管工作,發動?廠復工、技術人員和工人返崗,為生產獻計獻策。為發揮各大國營企業在發展生產中的主導作用,陳雲經常深入基層,召開各大國營企業和工廠代表座談會,傾聽工人群眾的意見。?據當時負責職工工作的市委常委曾誌回憶:全市壹般每周召開壹次工人代表會議。工人代表大約有五六十人,多者近百人。每個工廠代表1人,個別的有2人。?由於代表人數太多,不利於交流討論,就采取分批召開的辦法。工人代表會議的作用很大,解決了不少實際問題。壹次,曾誌聽到代表們反映煤炭灰份太高、高粱米和玉米面有發黴現象等問題,及時向陳雲作了匯報,引起陳雲的高度重視。陳雲讓曾誌立即召開壹次全市國營廠礦工人代表會議,由他在會上講話。陳雲語重心長地向各位代表說,解放戰爭尚未結束,好煤好糧應首先供應前線。這番講話對代表們觸動很大,他們紛紛表示,國民黨統治時期,我們連豆餅渣都吃不上,現在的糧煤質量差些,但總是吃飽了,何況又是暫時的,將來全國解放了,工廠都恢復生產了,好日子自然就來了。會後,陳雲請代表們在附近飯館吃了壹頓飯,大家吃得很痛快,情緒更為激昂。這次會議的召開,使曾誌更加深刻地認識到,工作中遇到的實際困難,必須向工人們講實話、講真話,向工人們交底,只有這樣才能增強工人們的主人翁責任感,更加自覺地克服困難,?搞好生產。

                  

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                壹般來說,城市內部兩個區域之間的搬遷不同於兩個城市之間的搬遷,前者相比較後者,客觀情況的變化程度要小壹些。但是不同的城市大小不同,不能壹概而論。就上海而言,市區和郊區之間的距離往往並不短於某些相鄰的城市之間的距離。案例中的公司如在與張先生的勞動合同中未有到新地點工作的約定,公司搬遷後又不提供班車,基本可以認定此種搬遷屬於法定的“客觀情況發生重大變化”。

                  

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                環顧四周,我們也會經常看到各種不規範的為電動自行車充電的情形。有的從樓上“順”下壹根電線,有的從窗口“拉”出壹根電線,有的把電池拎到樓上家中,還有的用壹根電線連上接線板同時為幾塊電池充電。

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                把依法維權擺在突出位置。更加註重穩定職工群眾就業崗位、保障工資收入、改善勞動條件、保護職工生命安全和健康權益,積極構建依法協調、風險可控的勞動關系協調機制。廣泛深入地開展創建勞動關系和諧企業活動,加強勞動關系矛盾除患排查,做好非公經濟組織和勞動密集型企業職工、農民工的維權工作。依法推動企業普遍開展工資集體協商,把穩定就業崗位、勞動安全衛生、職工民主權利、女職工權益保護作為協商重點,提升工資集體協商的質量和實效。同時,加強以職代會、廠務公開為基本形式的企事業單位民主管理制度建設,落實職工群眾的政治民主權益。

                

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